近日，重慶建工建材物流有限公司召集公司32名“團長”召開了一個特殊的視頻會議……這些“團長”是何許人？視頻會議又議定了哪些事項呢？請接著往下看：面對當前嚴峻的市場環境，為進一步向客戶提供優質的服務和質量可靠的產品，建材物流公司樹立“一盤棋”思想，強化擔當，主動作為，著力鍛造一支素質優、能力強、工作實、作風硬的營銷攻堅團隊。本次會議召集公司32個營銷團隊的“團長”正式吹響了“集結號”，制定精準營銷策略，充分發揮協同優勢，狠抓薄弱環節，讓這支隊伍成為重大項目承接的“攻堅團”，成為搶抓市場機遇的“尖刀利刃”。在面對嚴峻復雜的市場環境時，謀定而動，立足實際，力爭發揮團隊協作的最佳效能。有問題找“團長”，銷售負責向客戶——積極響應集團要求，以更大力度提升服務能力水平，在營銷隊伍建設上下足“硬”功夫?；炷另椖吭诤贤炗喼?，即由“團長”完成客戶服務團隊的組建?！皥F長”作為負責人，成為客戶在公司的代表，監督管理項目所需混凝土的服務質量、產品質量，為客戶提供更加高效、高質的服務。有資源找“團長”，合作共贏模式多——為促進業務轉化與落地，增強企業發展的“造血”功能，實現資源共享、優勢互補，公司不斷完善工作機制，推動營銷工作落地落實。創新推出了代理銷售、供應商接單、聯合經營等多種營銷合作模式，深入探索建立開放性合作關系，面向廣闊市場，搭建起互利互惠共贏的合作之橋。有需求找“團長”，新舊融合齊賦能——...
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2023
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優秀管理人員——南海公司 范亮篤實好學，克盡厥職。范亮，現為南海公司客戶服務部副經理，主要負責生產服務工作，2022年度南海公司客戶服務工作綜合平均考核得分位列全公司第一。在2022年底疫情爆發時，南海公司客服種種困難，全封閉生產，為全公司重點客戶及時解決了各項供應難題，封閉期間共計生產混凝土共計16969.91m³，供應服務得到了眾多客戶的一致好評。優秀管理人員——財務中心 唐和聰恪盡職守，勤勉務實。唐和聰，現為公司財務與金融事業部/財務中心銀行出納專員。在工作中，他堅持原則，認真履職，2022年他共辦理銀行匯票4.47億元，各類銀行信用證1.45億元，按照資金計劃及時支付各項材料款，保證了公司材料的正常供應。同時，積極配合公司收款人員收款，復核各款項是否回到賬，切實履行了財務核算和監督的職責。崗位操作能手——四分公司 高學文勤勤懇懇，沖鋒在前。高學文，現為四分公司試驗工。該同事具有任勞任怨、默默耕耘的“孺子?！本?，在公司工作15年來，他始終做到積極主動、全心全意付出，在干好自己工作的同時，自發為分公司做其他力所能及的事情，例如利用空閑時間清理溝渠、清理洗碗池、清理外加劑罐等。他完成了一項又一項艱巨的工作挑戰，得到了領導肯定的同時更成為了同事們的榜樣。崗位操作能手——四分公司 覃紹堅踏實肯干，認真負責...
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為進一步做好公司市場開拓和訂單承接工作，推進2023年度營銷目標的實現。2023年9月9日，公司完成年度銷售目標營銷動員會在本部7樓多功能廳召開，公司領導張興禮、石從黎、賀倫兵出席會議，各單位負責人、各子（分）公司分管營銷工作副總經理及服務部負責人、客戶經理、現場工長、各事業部和職能部門兼職營銷人員、市場部全體人員及各單位自愿報名員工共計120余人參會，會議由副總經理石從黎主持。市場部經理林宗浩對公司1-8月的營銷工作情況進行了匯報，并深度解讀了最新營銷政策與管理制度要點；南海公司總經理高彬彬就營銷經驗進行了主題分享；財務中心熊小芳就財稅、發票相關知識進行了講解；二分公司副總經理張鵬詳細解讀了砼共體模式與內部結算相關規定；質量監督中心總監江朝云對數字化客戶服務體系進行了宣貫。副總經理石從黎在動員講話中指出，銷售人員要認清形勢、凝聚共識，充分領悟公司的數字化戰略，反思銷售工作中的不足，擺正心態；銷售主體要找到銷售痛點、要點，找到方法，錨定航向，精準前進；市場部要加強宣貫營銷政策，加大重大項目的統籌能力，做到深挖存量與開發增量兩手抓。公司董事長張興禮進行總結發言，對年度營銷工作作出以下部署：一是要正確認識當前經濟環境，做好打持久戰的準備；二是增收創利、降本增效、良性互動，不斷優化營銷政策，積極推進“商業代理”“商業合作”“銷售合作”等模式，對1年以上未收回款項進行提級管理，促進資金回收...
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2023
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為全面落實首批交通強國建設試點任務，開啟“以產補路，以產養路”的路產融合新模式，結合雄安新區建設需求，河北交投綠色建材有限公司（以下簡稱“河北交投建材公司”）組織建設了榮烏高速新線“智能建造中心”。該項目建設含3條240型水泥混凝土、1條800型水穩碎石、1條5000型瀝青混合料+熱再生、3條改性瀝青、1條機制砂及1條小型預制構件生產線。重慶建工建材物流有限公司技術團隊在“智能建造中心”的建設初期，通過多次現場考察、測量和溝通交流，圍繞公司“公魚互聯”云平臺業務板塊，結合河北交投建材公司“綠色低碳、節能環保、智能高效”理念與生產需求，針對性提供了關于骨料自動取樣檢測系統及混凝土強度智能檢測系統兩大解決方案，并于2023年7月完成所有產品的安裝與調試。兩大系統投產后，極大提高了“智能建造中心”地材入場取樣檢測的效率和樣品代表性，實現了混凝土取樣、裝模、振搗抹面、靜置養護、試件轉運、試件標養、脫模試壓、檢測結果提示與存儲等復雜品控工序的高度集成，混凝土出廠質量控制全程智能化、可追溯。近日，建材物流公司華北區域公司應邀參加“交通強國建設試點項目——榮烏高速新線智能建造基地和綜合養護中心試生產大會”，會間河北交投集團領導對公司提供的優質產品和服務給與了充分肯定和感謝，表示河北交投集團后續將持續與公魚互聯展開更加深入地合作共建。本次與河北交投的成功合作，是公司將“公魚互聯”產品落地河北所邁出...
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今年51歲的李安富，是重慶建工建材物流有限公司，下屬南?；炷劣邢薰镜囊幻麢C修工。他先后榮獲公司“崗位操作能手”、“操作標兵”等榮譽稱號，還曾在公司“設備故障排查及處置”競賽中取得第一名好成績。在多年的工作中，他始終以飽滿的工作熱情和無私的奉獻精神守護著公司的設備安全，真正做到用了實際行動踐行初心使命，為企業的發展做出了突出的貢獻。2022年7月，李安富獲評重慶市特級技師。李安富所從事的機械維修保養工作是一個苦活累活，一旦混凝土開始生產，機修工就得隨時待命，時刻保障機械的正常運行。有一段時間混凝土原材料下料數據始終不準確，他通過仔細觀察下料過程，分析下料數據，大膽提出在現有螺旋的基礎上增加一套子螺旋的改進方案，實現了精確控制原材料下料，使混凝土的質量控制得到有效的保障。在公司智能化轉型發展過程中，針對混凝土自動取樣、成型、養護、脫模、試壓等工序，李安富積極參與自動化設備的研發與安裝調試工作。該套設備在有效降低人為干預混凝土取樣的風險，提高試樣質量可信度的同時，還極大的提高了生產效率，降低了員工的工作強度，每年為企業節約人工成本近十萬元。目前，該套設備技術已在行業內宣傳推廣并廣泛使用。 李安富過硬的技術，謙和的態度，時時地影響著周圍的同事，成為帶動身邊員工不斷努力工作的動力，他表示“作為一名技術工人，就應該有過硬的技術和敏銳的觀察...
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2023
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2023年7月11日，重慶建工建材物流有限公司與重慶能投新材料有限公司戰略合作簽約儀式在公司七樓多功能廳舉行。重慶能投新材料有限公司總經理陳再兵，副總經理袁德強、張馳；建材物流公司董事長張興禮，黨委副書記、總經理高長成，副總經理石從黎及雙方單位相關部門負責人出席了本次簽約儀式。簽約儀式上，重慶能投新材料有限公司總經理陳再兵表示：在行業處于低谷的當下，建材物流公司打造的公魚互聯云平臺助力傳統混凝土企業轉型升級，樹立了行業典范，其數字化生產運營模式值得深入借鑒學習，期待通過本次合作，雙方強強聯合，各自發揮所長，實現優勢互補、共同發展。重慶建工建材物流有限公司董事長張興禮講到：雙方公司頗具淵源，本次合作也是勢所必然。重慶能投新材料有限公司依托央企華潤未來發展前景一片向好，且在礦山資源、站點布局方面頗具優勢，與建材物流公司打造的砼共體、盼砼物流平臺形成的產業鏈契合度極高，也希望通過此次合作，雙方公司發展邁上一個新的臺階。最后，雙方公司領導在熱烈的掌聲中簽署了戰略合作協議，拉開了進一步深度合作的帷幕。重慶建工建材物流有限公司將攜手重慶能投新材料有限公司，充分發揮平臺優勢，雙方共享資源，互利共贏，為重慶市混凝土行業的發展貢獻國企的力量。
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2023
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近日，重慶市經濟和信息化委員會公布了2023年重慶市專精特新中小企業名單，公司憑借技術創新實力成功入選，獲認定為重慶市專精特新中小企業?！皩＞匦隆逼髽I是指實現專業化、精細化、特色化發展，創新能力強，專注于細分市場、成長性好的中小企業，是工業和信息化部加強培育的對象，也是重慶市作為各項財政資金及惠企政策的重點支持對象。 此次獲認定為重慶市專精特新中小企業，是市經信委對公司綜合實力的認可，彰顯了公司在專業技術及創新能力等方面的領先優勢。未來，公司將以此為新的起點，立足預拌混凝土行業，深耕建材產業，緊跟國家戰略步伐，以新一代信息通信技術和產業互聯網技術為核心紐帶，繼續走專業化、特色化的發展路線，充分發揮企業的示范引領作用，助力中小企業數字化、智能化轉型，為行業的高質量發展提供有力支撐。
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2023
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初心如磐，篤行致遠。在建材物流公司的發展中有這樣一群人，他們在自己平凡的崗位上恪盡職守，始終把愛崗敬業當成一種習慣，他們精于業、攻于術，克于勤、成于心，愛崗敬業、忘我奉獻，為企業的發展貢獻智慧和力量。他們雖然沒有光芒耀眼的豐功偉績，但是卻在這平凡的崗位綻放出不一樣的光芒，感謝他們把平凡的工作做的不平凡。優秀管理人員——一分公司 張杰扎實肯干，奮力拼搏。張杰，現為一分公司客戶經理。他從事收款管理工作十余年，通過不斷的學習、探索、進取，取得了優異的工作成績。共計參與各類資金回收30多億元，銷項工程300余個，參與處理高風險的訴訟、保全、實物抵款、債務抵款等項目100余起，努力確保資金鏈條形成閉環，最大限度地維護了公司利益。優秀管理人員——南海公司 王平勇于擔當，奮勇向前。王平，現為南海公司技術員。他在工作中始終把混凝土質量安全放在第一位，對混凝土入場原材料和出廠混凝土嚴格把關，根據客戶需求及時調整混凝土工作性能，確?；炷凉軌虮Ｙ|保量的完成。疫情封控期間，當操作工全部被封控在家時，作為技術員的他，通過學習掌握了操作工的技能，在封控期間駐站值守長達一個月，接替操作工崗位，保證了封控期間分公司生產的正常進行。崗位操作能手——一分公司 毛小洪積極踏實，任勞任怨。毛小洪，現為一分公司試驗工。他在這平凡的崗位一干就是35年，面對日復一日...
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2023
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為推動混凝土行業綠色低碳高質量發展，引領企業學習先進的管理經驗和技術。2023年5月30日至31日，由河南省建筑業協會混凝土分會主辦的“河南省混凝土行業綠色低碳高質量發展論壇”在南京舉行，重慶建工建材物流有限公司董事長張興禮受邀參加，并以“混凝土行業高質量發展思考與實踐”為主題進行了經驗分享。張興禮從全國混凝土行業產能過剩、需求萎縮的背景下，混凝土企業如何破局的角度出發，從數字供應鏈、智能生產線、可視化質量、產業共同體四個方面提出了助力行業高質量發展的舉措。他介紹到：“目前行業急需數字化、智能化賦能，來解決產能覆蓋、最短運距、最優資源等問題。而公魚“砼共體”平臺是建材物流公司在產業共同體方面的實踐，是以新一代信息通信技術和產業互聯網技術為核心紐帶，以產業創新為動力，以產業安全為基礎，以產業金融為血脈，實現業務共生、生態共建、利益共享的新型產業組織形態，是在產業集聚、產業集群理論基礎上的高級產業生態。旨在更加高效地配置社會資源，重構社會生產分工，創造新的價值增長點?！彪S著公魚“砼共體”理念在混凝土行業內的不斷拓展，讓更多的業內同仁了解到“砼共體”不僅是企業在地理空間上的聚合，也是企業在供應鏈組織、產業價值網絡的疊加融合，更是共筑產業生態的責任共同體、命運共同體。相信公魚“砼共體”平臺將助力行業高質量發展，促進業內中小企業數字化、智能化轉型升級，實現行業共“砼”富裕。
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2023
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